加盟与分享

激励

虽然为工作支付公平的报酬对于员工满意度来说很重要,但是那还不够。当员工资金紧张时,或者他们觉得自己受到不公平对待的时候,报酬会变得更重要。但金钱本身并不足以激励员工做到最好。其他一些因素,比如工作的自豪感,帮助客户的能力和职场中的良好交往关系也很重要。

在激励方面,每个人都是不同的,通过倾听员工需求,雇主才能决定怎样是激励每个员工的最好方式

实用建议

  • 以下是如何恰当奖励员工的一些实用建议1
  • 问问您自己,您希望自己的工作得到什么方式的感谢或奖励。
  • 询问您的员工,他们希望以何种方式被认可或奖励。
  • 对一个人重要的东西可能对另一个人毫无意义。如有可能,为员工奖励提供一些选择,这样奖励能够更加个人化。
  • 需要考虑员工的文化背景:在一种文化中有价值的东西可能在另一种文化中不受重视 。
  • 及时奖励优异表现。要知道,一个行为如果得到奖励,它会不断重复。对于希望看到的表现,应尽可能快地予以奖励,这样一来奖励的原因和效果都清晰可见。惩戒也应如此。
  • 设置一些有趣的奖励。有些公司会将吉祥物作为一种荣誉由获得奖励的员工轮流持有,以表彰出众的积极行为。
  • 您也可以考虑用某些现金等价物作为奖励。例如,礼品券,以员工的名义为其最喜欢的慈善机构捐赠——这样的投资会给您带来巨大的回报。
  • 支持员工的志愿工作。大多数员工都有他们最喜欢的慈善机构或志愿组织,这些组织会为社区福利进行募捐。为什么不把您的慈善捐款捐到这些组织呢?有些雇主会给参加社区组织活动的员工放假。雇主得到的回报是社区组织对员工的额外培训,以及公司在社区和员工家庭中的声誉。
  • 很多奖励并没有成本。表示感谢很重要。在同事面前认可一位员工的工作非常有益。给负责任的员工更多工作上的自由和更多责任也是对他们的知识、能力和职业道德表示尊敬的一种方式。

1 《管理你的人力资产》第六章,P.1

 

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