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吸引多元化员工

吸引多元化员工通常要求采取不同的方法将员工吸引到您的公司。建设一个多元化职场需要公司和现有员工的同心戮力。视您的公司规模大小,分配或雇佣一 名员工从事提升多元化工作是一个选择。如果没有合适的人手和资金来源,付出不一定会有回报。公司需要做好迈向多元化建设的准备,因为它与公司文化氛围和员 工构成相关。多元化建设全程都需要有学习与发展、奖励、认可和工作环境的支持。

吸引多元化员工的第一步是找到人选。开发能反映和吸引包括移民在内的所有目标群体的市场推广材料。

招聘

雇主可使用的广告渠道

  • 直接与您当地社区的新移民打交道的机构
  • 移民/少数族裔媒体和出版物
  • 现有员工的私人联系
  • 人际网络
  • 招聘会/展会
  • 公司网站
  • 互联网
  • 私人机构
  • 职业与行业协会


发布广告时应确保避免以下偏见:

  • 年龄
  • 性别
  • 肤色
  • 种族
  • 宗教
  • 外表
  • 英语与口音
  • 文化
  • 身体功能/功能障碍
  • 陈规陋习
  • 社会出身

吸引多元化员工的建议

以下是一些帮助您吸引多元化员工的建议

  • 有书面制度表明公司承诺提供平等的雇佣机会。
  • 职场无歧视的郑重声明。
  • 制定出一套有效的投诉程序。
  • 岗位需要的资格完全清晰
  • 与满足目标群体(移民、有色人种、女性、老人)需求的组织发展关系
  • 与当地中小学、大专、本科院校建立合作关系
  • 在拥有多元化受众的地方张贴招聘岗位
  • 监督多元化建设并在公司年度报告中披露进展。
  • 引入能够改善高层管理人员性别多元化的继任方案
  • 从不同群体、文化背景和宗教背景的人群获取信息。

如需查看职场多元化的资源和项目列表,请参考本文档“支持项目”部分。

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