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招聘人选评分指南

现在,您已经筛选掉了不符合岗位基本要求的应聘者,面试了最有可能的应聘人选。

为了能够客观地选择最合适的人选,您可以参考面试时所做的笔记来比较已面试的应聘人员。

通过面试,您能够获得很多方面的信息:

  • 整体印象:一个人是怎样对待他/她自己的。
  • 未来计划与目标:对工作有目标和抱负的人业绩会好于没有目标和抱负的人。
  • 沟通:如果在面试中与一个人沟通有困难,他/她很可能在与人共事或与客户交流时会有困难。
  • 态度/自信/积极性:如果态度马虎,工作也会糟糕。一个没有自信的人可能会需要更多的辅导和指导。
  • 招聘人选的适合性:每个公司都有特定的协同工作方式,进入公司的新人需要适应这种工作文化,否则就会影响到团队的工作效率。
  • 奉献精神:良好的职业道德会对企业大有裨益。
  • 推荐人的姓名和联系方式
  • 主动性:一个主动性较差的人需要更多指示和指导。


如何使用指南给招聘人选评分

下面的评分表能够帮助您比较您面试过的招聘人选。给您的招聘人员评估表上列出的每一项技能赋予一个分值,例如,如果每一项技能同等重要,您就赋予它 们同等分值;如果一些技能对于工作更重要一些,您就给他们不同的总分值,如下表所示。如果一个人达到或超过了您对某项特定技能的要求,他将获得满分;反 之,如果一个人不符合标准,他的得分就少。总分最高的人就是您的最佳人选。

辅助工具

以下辅助工具能够帮助你寻找最佳人选 :

面试评分表

背景调查模板

录用信范例

婉拒信指南

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