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创造有吸引力的工作环境

作为一名雇主,您的大部分时间都花费在努力寻找适合的员工,然后努力留住员工,不让他们离职。虽然很多中小企业业主纠结于他们没有能力提供可与大企 业竞争的薪水,但根据调查,金钱并不是员工留在企业的主要原因。员工寻找其他工作机会的一些原因是:他们觉得工作乏味,缺乏挑战和/或他们觉得雇主不欣赏 他们。员工愿意为重视他们,倾听他们的雇主工作。

有用的小窍门

本节将给您提供一些有用的小窍门,帮助您把工作环境变得更具吸引力,留住那些您希望留住的员工。

  • 公司的业务、目标和使命应清晰明确,这可以帮助员工在日常工作中不偏离方向。
  • 应向新员工提供合适的入职引导
  • 创造一个积极的工作环境,并打造您的口碑。
  • 确保您的公司目标和工作环境会吸引各个年龄段的员工。
  • 对不同价值观、着装风格和体貌的员工持开放态度。
  • 从弱势群体中雇佣员工,如移民、原住民、非洲裔加拿大人、老年人、身体功能障碍人士,这样可以拓宽员工来源。
  • 提供一个有弹性办公环境和有弹性的福利,例如弹性时间和弹性保健计划。这样可以满足不同年龄和不同生活方式员工的需求。
  • 投资员工。看看您怎样才能以公司资源支持员工的职业生涯的发展,而不是仅仅支持他们做目前的工作。
  • 为非熟练员工提供从头开始学习所需技能的职业培训选择。
  • 考虑对员工进行培训,帮助他们处理与多种族多文化工作环境相关的挑战和敏感性
  • 确保工作环境安全
  • 为员工提供完成工作所需工具
  • 给关系良好的离职员工提供重新加入公司的选择
  • 实行低成本易维护的认可、表彰项目
  • 为喜欢变化与挑战的员工提供多种工作内容。
  • 让员工可以在公司内部晋升。
  • 有基本的人力资源规划。
  • 创造性地使用工资、福利和培训以满足员工个性化需求。
  • 自上而下传达公司的政策和期望,确保每个层级的主管和经理都采取相应措施创造有吸引力的工作环境
  • 倾听并尊重您的员工。

代际差异 1

为了进一步帮助您创造有吸引力的工作环境,了解现在职场正在发生的变化是很重要的。不同时代的员工对于工作的目的和方式持不同的态度。理解这些不同对职场的影响,您就能够更好地满足每一代员工的需求。

职场变化如下表所示:

老职场

新职场

固化的

弹性的

稳定的

变化的

经济利益驱动的

多种原因驱动的

持续就业

经常失业或休假

为他人工作

自雇

大公司

小企业,小单位

层级化管理

参与型管理

完成教育

终生学习

以产品为中心

以客户服务为中心

可容忍差错

全面质量管理与控制

代际特征2

随着更多的人工作年限更长,职场中已经呈现四世同堂的局面。他们包括:沉默世代(1922-1945), 婴儿潮世代 (1946-1964), X世代 (1965 -1980) 和 Y世代 (1981至今)。每个世代都有自己的价值观、工作方式和管理方式。

职场中的代际特征

沉默世代

婴儿潮世代

X世代

Y世代

这一代人工作勤奋,信任他人,乐观,道德感强。

这一代人乐观,在工作环境中有取得成功的自我驱动力。

这一代人不太信任他人,但非常适应变化。他们相信工作与生活应该平衡。

这一代人工作勤奋,适应变化。对未来充满乐观,对新思想持开放态度。


职场中的代际价值观

沉默世代

婴儿潮世代

X世代

Y世代

奉献

勤奋工作

尊重

顺从

责任

延迟享乐

乐观

团队合作精神

健康

个人成长

工作

参与

多元化

全球思维

平衡

乐趣

独立自主

科技达人

公民责任

自信

乐观

社交能力

 

1来源:构建更美好的职场

2 来源:构建更美好的职场: www.buildingbetterworkplaces.ca

 

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