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创造机会1

您知道员工掌握的技能中有一半在三至五年内就会过时吗?

为了让企业充分发挥实力,全面提高生产率,明智的企业主会培训和提升他们的员工。当公司内部出现晋升机会的时候,升级员工的技能、追踪记录提升业务技能的员工能够确保企业主可以选择最适合这一职位的员工。

培训和提升员工的其他收益包括:

  • 更低的员工流失率
  • 由于生产率提升而获得的财务收益
  • 需要更少的监管

创造机会

什么是培训

培训是指为员工提供使其胜任目前或未来工作所需的知识、技能和能力的活动。引入新技术、与岗位相关的工作或流程变化、绩效出现问题或员工是新手,都会产生培训需求。

什么是提升

提升通常是指为现有员工提供新技能、能力和知识,以帮助他们在一个组织内构建其能力的活动。例如,某个提升机会可能是组织内部不同部门之间的交叉培 训,这样一来,如果有需要的时候,就会有若干名员工能够覆盖多个不同部门的业务。提升机会可以用来辅助晋升,公司内部出现管理职位空缺的时候,也可以提升 选定的员工,使他们获得管理技能,担当管理类职位。一些雇主使用提升作为留住员工的手段。

什么是晋升

晋升是指员工在组织序列内的位置上升。它可能意味着岗位变化,薪水和/或福利变化。一般来说,员工获得晋升是因为他的绩效突出,或者因为他已经掌握了新岗位需要的技能和能力。

确定培训需求

为了确定您的企业的培训需求是什么,您必须回答下面的问题:

  • 我们的经营方式将发生任何改变吗?
  • 这些改变将会影响谁?
  • 为了出色完成工作,员工需要掌握什么知识?
  • 我们公司的员工最高效的学习方式是什么?
  • 对员工进行这一培训的最佳方式是什么?
  • 我们还有其他培训需求吗?
  • 哪些种类的培训能够满足这些需求?
  • 哪种培训性价比最高?


可获得的员工培训方式

你可以获得的高性价比员工培训方式包括:

  • 与当地大专或本科院校联系,寻找已有的相关课程或新开一门满足您培训需求的课程;
  • 寻找员工可以参加的现有研讨会或讨论会;
  • 联系当地雇主组织,例如行业协会、商会、同业公会,向他们寻求帮助,提供会员通用的培训(*请注意,从这些组织获取帮助可能需要缴纳会员费用);
  • 使用在线培训或网上研讨会;
  • 让已受训员工培训其他员工;
  • 提供诸如报销学费之类的激励措施,鼓励员工在工作时间之外接受与工作相关的培训或教育;
  • 搭档机制——新员工与更有经验的员工搭档;
  • 工作丰富化——给员工目前的工作赋予新的挑战和责任;
  • 平级调动——将员工调往担负相同程度责任的新岗位;
  • 外派——员工派往新的分支机构或地区;
  • 轮岗——员工与公司中的其他职员轮换岗位;
  • 传授——被指派的职员与员工共同工作以改善员工的工作表现。担任传授者的可以是主管、同事,也可以是外聘顾问;
  • 辅导——职员作为榜样帮助员工理解组织,探索可能的职业发展路径;
  • 委员会工作——员工为一个委员会服务或承担委员会的领导责任;以及
  • 学习规划——员工与他们的主管一起制定一个概括其责任与目标的个人学习计划。
  • 对员工进行培训、提升与晋升的关键是确保您作为企业主是知行合一的。这意味着您要始终对所有员工示范和传播持续学习的价值。

培训记录与评估

我们推荐您记录员工何时参加了何种培训。这一点对于法律要求的培训特别重要,例如与安全相关的培训。培训记录可以让您明确您的公司可能存在的任何培训和提升的缺口。

评估您的员工参加的培训是否有效也很重要。通过对每一次提供的培训机会进行评估,您能够知道哪些培训有效,哪些没有;怎样对此进行改善或改变;以及这种培训性价比是否合适。

1 资料来源:劳动力全扫描 www.workbc.ca

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