加盟与分享

需要考虑的注意事项

既然您已经为企业找到了合适的员工,如何留住他们就取决于您制定的方案了。对于中小企业而言,员工流失的代价很高。

留住员工并不是一件自然而然的事情。它需要通过考虑周密的方法,找出什么对于您的员工是重要的。为了设计出最佳方案,您需要考虑以下重点:

  • 弄清楚为什么一些员工会为您工作,而另一些人不会。
  • 确定哪些事项是您可以依赖的。
  • 找出需要改善的事项。
  • 弄清楚为什么员工会同您的公司共进退。
  • 利用正式和非正式的谈话找出目前公司运营中好的做法有哪些。
  • 如果情况无法改变,用行动回应员工疑问,或解释无法改变的原因。
  • 弄清楚员工为什么离职。
  • 凡事做记录,寻找其中的规律。
  • 预估公司里可能导致员工离职的任何改变。
  • 考虑清楚公司合并、重组、技术升级换代和工作地点变更可能对员工产生的影响。
  • 采取行动将影响最小化。
  • 确定员工离职是否为人事因素导致,例如,与主管之间的负面人际关系,糟糕的绩效评估,朋友离职等等。
  • 明确您有哪些选择
  • 考虑采用多种途径留住员工。
  • 咨询员工,寻求建议与见解
  • 咨询其他企业或雇主组织,了解他们有什么有效的方法。
  • 收集信息以帮助您分析策略的效果。
  • 如果您的策略在留住员工方面起到了作用,请对您的策略做评估。
  • 设定最后期限和目标

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