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继任方案

很多小企业主在企业日常运营上花费的时间过多,以致于他们没有足够时间去思考企业未来的规划。然而,有时核心员工需要被替换,这是不可避免的。同样 不可避免的,还有作为企业主的您在未来也会离开企业。不管是那种情况,有一个准备好的继任方案都会为您减少头疼、节省金钱;也能为您的投资带来更好的回 报。

在核心员工的问题上,最重要的是在公司中明确哪些人有能力接替这些岗位,同时通过适当的流程确保他们接受了培训,在需要时可以随时担当新的责任。通 过规划您离开企业的时间——不管是退休还是去追求其他兴趣——您会给自己一个实现自己想法的机会,同时保持最低的压力和得到多年来为企业进行的投资的最佳 回报。

企业继任方案通常选择以下两个路径之一:

  • 让业主的家人接管企业
  • 将其出售给其他业主、核心员工或其他有兴趣的买家。


业主家人接管企业

业主家人接管企业的积极方面可能包括:

  • 能够在企业保留家族名
  • 了解家族企业的内情
  • 能够为家族成员的培训和发展做长期规划

业主家人接管企业的消极方面可能包括:

  • In-fighting amongst family members over who controls the business
  • Family members not wanting to take on the responsibilities of operating the business
  • Family members not having the qualifications or the ability to run the family business 


出售企业

出售企业的积极方面可能包括:

  • 企业经营一切如常
  • 可能会给您带来更高的财务回报


出售企业的消极方面可能包括:

  • 企业运营方式的改变
  • 您为企业建立起的声誉可能会改变
  • 竞标或公司收购

有些企业所有者会选择培植或指导核心员工,让其接管公司。现企业主届时会给即将成为企业所有者的“实习老板”投入一些资金,供其收购现企业主的产权,但在一段合适的期间内,现企业主在公司的股东地位仍予以保留。

制定继任方案的要与不要

需要做的事

  • 现在就开始计划
  • 与家庭成员公开讨论您的计划
  • 将您希望的结果写下来
  • 一开始就在您的方案中明确潜在的问题,例如企业可能经营失败,或者公司权益的平均分配
  • 积极培养下一代的技术、能力和知识
  • 提早准备遗嘱
  • 制定一个资产转让的总体规划
  • 咨询律师和会计师,固化您的方案


不要做的事

  • 逃避讨论继承问题
  • 害怕提出问题和倾听答案
  • 牢牢控制企业的方方面面
  • 把企业当作生活的中心
  • 只依赖于一个专业顾问

制定继任方案没有简单的办法。您必须定制符合您特殊需求的方案。尽早开始规划,把您的企业看作一项资产,同时寻求专业的和法律方面的帮助来实现这一过渡过程。

提交你的继承方案处理建议,请发邮件至contact@peihrtoolkit.ca.

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