به ما بپیوندید و به اشتراک بگذارید

ملاحظات محیط کار دارای گوناگونی

به منظورکمک به ایجاد و حفظ یک محیط کار دارای گوناگونی, این مقاله به شما کمک می نماید که تعدای از جنبه های منحصر به فرد و ملاحظات احتمالی مرتبط با با گروه های بیکار را پیدا کنید. در نظر داشته باشید که شما می باید تا حد ممکن ذهن خود را باز بگذارید و همه اشخاص را دارای مهارت ها, توانایی ها و تجربیات منحصر به فرد ببینید.

مهاجرین

استخدام مهاجرین آنچنان که به نظر می رسد روند پیچیده ای نیست. هیچ روند پیچیده ای برای استخدام مهاجرینی که در حال حاضر در این استان زندگی می کنند وجود ندارد. مهاجرین افراد مقیم کانادا هستند و از نظر قانونی می توانند در کانادا کار کنند. آنها مجموعه ای بزرگ از اشخاص دارای تحصیلات در سن کار هستند.

بعضی از جنبه های خاصی که شما ممکن است هنگام استخدام مهاجرین با آن مواجه شوید شامل موارد زیر هستند:

  • نداشتن تجربه کار کانادایی
  • عدم به رسمیت شناختن تحصیلات خارجی, تجربه کار و مدارک و اعتبارات حرفه ای توسط موسسات حرفه ای
  • آشنایی محدود با فرهنگ کار کانادایی
  • آشنایی محدود با زبان انگلیسی
  • مشکل تطبیق مهاجرین ماهر با شغل هایی که دارای تقاضای بالا می باشند

نکاتی که می خواهید موقع استخدام مهاجرین در نظر بگیرید شامل موارد زیر هستند:

  • آگاهی از اینکه حرفه های خود مدیریت شده ممکن است مفهوم جدیدی برای فرهنگ های خاصی باشند. برای بعضی از اشخاص ممکن است تبیلغ در مورد خود و ارتباط یابی مشکل باشد.
  • سیستم ارائه مشاور برای مهاجرین تازه استخدام شده ممکن است مرحله تغییر و انتقال در محیط کار جدید را برای آنان آسان سازد.
  • الگوهای قوی در موقعیت های مدیریتی به مهاجرین کمک می نماید که از انتظارات محیط کار آگاه شوند.
  • ارتباطات می تواند با فاکتورهای فرهنگی تحت تاثیر قرار بگیرد. برای مثال در بعضی فرهنگ ها عدم برقراری تماس چشمی نشانه ی احترام است.
  • مهاجرین ممکن است با موانعی در زمینه زبان انگلیس مواجه گردند. ممکن است لازم باشد ترتیباتی انجام شود که از طریق آن کارمندان مهاجر دوره های زبان انگلیسی اضافی بگذرانند. همچنین ممکن است ارائه توضیح در مورد بعضی از لغات و عبارات مشترکی که ممکن است منحصر به فرهنگ جزیره پرنس ادوارد می باشد مفید باشد.
  • ممکن است مفید باشد که با خدمات حمایتی و آژانس هایی که خدمات استخدامی به کانادایی های جدید ارائه می دهند در تماس باشید.

منابع دارای پتانسیل دیگر از کارمندان خارجی

منابع دارای پتانسیل دیگر از کارمندان خارجی که شما ممکن است بخواهید در نظر بگیرید:

دانشجویان بین المللی

دانشجویان بین المللی اشخاصی هستند که در کشورهای دیگر زاده شده و دارای پدر و مادر غیر کانادایی هستند ولی در حال حاضر در حال اقامت و تحصیل در یک موسسه آموزشی در کانادا می باشند. دانشجویان بین المللی واجد شرایط کار به صورت 20 ساعت کار خارج از دانشگاه درهر هفته در طول ترم و به صورت تمام وقت در طول تعطیلات میان ترم می باشند. آنها همچنین اجازه دارند در طول ترم های کاری به صورت تمام وقت شاغل باشند.

به منظور کار کردن خارج از دانشگاه, دانشجویان می باید اقدام به دریافت مجوز کار خارج از دانشگاه بنمایند. پس از فارغ التحصیلی, دانشجویان بین المللی می توانند برای اجازه کار مربوطه اقدام نمایند. این اقدام به دانشجویان بین المللی اجازه می دهد تا بتوانند برای دریافت مجوز کار با سه سال اعتبار واجد شرایط گردند.

کارکنان خارجی موقت

دولت فدرال به کارکنان خارجی اجازه می دهد که به صورت موقت در کانادا به کار اشتغال یابند. کارفرمایان می باید ثابت کنند که در یافتن کاندایدای مناسب از میان کانادایی های مقیم دائم ناتوان بوده اند و همچنین نشان دهند که ورود کارکنان خارجی تاثیر منفی بر روی بازار کار کانادا نخواهد داشت.

کارفرمایان در همه زمینه های کاری می توانند برای برآورده نمودن کمبودهای موقت مرتبط با کارکنان, کارکنان خارجی را به کار گیرند.


منتخبین استانی

برنامه منتخب استانی پی ای آی در جستجوی به کارگیری مهاجرینی است که دارای شغل تخصصی و یا مهارت های کارآفرینی می باشند. دولت پرنس ادوارد از طریق ایجاد قرارداد با دولت کانادا می تواند اشخاصی را که می توانند به اهداف اجتماعی و اقتصادی استان کمک نمایند برای اقامت دائم کاندید نماید.

برای کسب اطلاعات بیشتر در رابطه با استخدام مهاجران و کارکنان خارجی به منابع زیر مراجعه نمایید.

راهنمای کارفرمایان برای استخدام کارکنان خارجی – جزیره پرنس ادوارد

www.gov.pe.ca/photos/original/ISFWBENG.pdf

اداره امور مهاجرت, جایگزینی و جمعیت جزیره پرنس ادوارد

www.opportunitiespei.ca

 


افراد دارای ناتوانی

یک گروه اغلب نادیده گرفته شده از کارکنان دارای پتانسیل, افرادی هستند که دارای ناتوانی می باشند. برخی از کارفرمایان فکر می کنند که دانش و یا منابع کافی برای استخدام شخصی را که دارای ناتوانی می باشد ندارند. واقعیت این است که افراد دارای ناتوانی اغلب توانایی, مهارت و تحصیلاتی که کارفرمایان به دنبال آن هستند دارا می باشند. همچنین هزینه نگهداری از شخصی که دارای ناتوانی می باشد در محل کار ممکن است حداقل باشد.

بعضی از جنبه های خاصی که شما ممکن است در استخدام اشخاص دارای ناتوانی با آن مواجه گردید شامل موارد زیر هستند:

  • برخی از محیط های کاری از نظر دسترسی فیزیکی برای افرادی که از صندلی چرخ دار استفاده می کنند و یا دارای دید محدود و همچنین ناتوانی های دیگر هستند مناسب نیستند.
  • بعضی از مردم از نزدیک بودن به افرادی که دارای ناتوانی هستند احساس ناراحتی می کنند و سعی می کنند با آن ها در ارتباط نباشند.
  • بعضی از افراد ممکن است آگاهی نداشته باشند که صرفا” داشتن ناتوانی به معنی عدم توانایی این قبیل افراد در انجام کاری که افراد فاقد ناتوانی انجام می دهند نیست.

نکاتی که می باید هنگام استخدام افراد دارای ناتوانی در نظر بگیرید شامل موارد زیر هستند:

  • ایجاد وضعیت کاری دارای انعطاف. کار را بررسی کنید. آیا امکان انجام کار به صورتی متفاوت انجام دارد؟ از خود این سوالات را بپرسید: آیا می توان ترکیبی از مسئولیت ها در این کار ایجاد کرد؟ آیا این کار می تواند در مکان دیگری انجام شود؟ آیا این کار می تواند برنامه زمانی متفاوتی داشته باشد؟
  • محیط کاری در برگیرنده ای را ایجاد نمایید.
  • ممکن است برای شما مفید باشد که با خدمات حمایتی و آژانس هایی که خدمات استخدامی به اشخاص دارای ناتوانی ارائه می دهند در تماس باشید.
  • برای اطلاعات بیشتر در رابطه با برنامه هایی که در جامعه محلی شما در زمینه استخدام اشخاص دارای ناتوانی وجود دارد, لطفا” به لینک های مربوطه در بخش برنامه های حمایتی دیدن نموده و یا ازلینک زیر بازدید نمایید.

شورای افراد دارای ناتوانی در پی ای آی www.peicod.pe.ca/


افراد بومی

در جزیره پرنس ادوارد گروه های متعددی از مردم بومی به رسمیت شناخته شده اند. بعضی از جنبه های منحصر به فردی که شما هنگام استخدام مردم بومی ممکن است با آن مواجه شوید عبارتند از:

  • اگرچه پیشرفت تحصیلی در میان جمعیت بومی در حال رشد است, ولی بعضی از مردم بومی مهارت هایی را از طریق تجربه زندگی خود یاد گرفته اند که قابل انتقال به محیط کار می باشد.
  • برخی از مردم به دلیل عدم داشتن شناخت نسبت به مردم بومی از کار کردن در کنار آنها ناراحت بوده و نگران هستند که شاید چیزی بگویند که موجب شود افراد بومی در محل کار احساس منزوی بودن نمایند.

نکاتی که شما می باید هنگام استخدام افراد بومی درنظر بگیرید عبارتند از:

  • در نظر داشته باشید که تجربه زندگی اضافه ای بر تحصیلات آنان می باشد
  • نسبت به مسائل اجتماعی توجه داشته و حساس باشید.
  • از نقش خانواده آگاه باشید.
  • بر روی توسعه اعتماد در روابط که باعث می شود اشخاص در محل کار احساس انزوا ننمایند کار کنید.
  • به کارمندان خود در مورد تاریخ و فرهنگ گروه های بومی آگاهی بدهید.


کارکنان مسن تر

مردم امروزه دارای سلامتی بیشتر بوده واز درکنار یکدیگر زندگی کردن لذت می برند, و بدین ترتیب آنها ممکن است نخواهند که بازنشسته شوند یا دوست داشته باشند که پس از گذشتن از سن بازنشستگی کار پاره وقت داشته باشند. بسیاری از کارفرمایان در حال ایجاد تغییراتی در محیط کار خود هستند تا بتوانند کارکنان مسن تر را ابقاء نمایند.

برخی از جنبه های ویژه ای که ممکن است زمانی که کارکنان سنین بالاتر را استخدام می کنید با آن روبرو شوید:

  • کارکنان مسن تر ترجیح می دهند ساعات کاری انعطاف پذیر یا برنامه های کاری کوتاه تر داشته باشند.
  • در استخدام کارکنان مسن تر با هزینه های درمانی و یا از دست دادن زمان روبرو نخواهید بود.

 

نکاتی که ممکن است لازم باشد هنگام استخدام کارکنان سنین بالاتر در نظر بگیرید:

  • برخورداری از مزایا به صورت ادامه دار برای کارکنان مسن تر دارای اهمیت ویژه ای می باشد.
  • اگر کارکنان مسن تر کلیه جنبه های فیزیکی لازم برای یک شغل خاص را دارا باشند, دلیلی برای انجام آن شغل توسط کارکنان جوان تر وجود ندارد.
  • کارکنان مسن تر به آموزش و برنامه هایی که به آنان امکان می دهد تا مهارت های خود را به روز رسانی کنند اهمیت می دهند.
  • کارکنان مسن تر از موقعیت هایی که به آن ها امکان می دهد تا به کارکنان جوان تر مشاوره ارائه نمایند خرسند خواهند بود.

زنان

زنان تعداد قابل توجهی از جمعیت ما را تشکیل می دهند ولی همچنان در شغل هایی که به طور سنتی توسط مردان تحت سلطه در آمده است فاقد کار باقی می مانند.

برخی از جنبه های منحصر به فردی که شما هنگام استخدام کارمندان زن با آن روبرو هستید:

  • زنان اغلب مابین کار و خانواده دارای کشمکش و ناسازگاری هستند.
  • امکان نگهداری کافی و مقرون به صرفه از کودکان محدود است.
  • زنان اغلب عدم توجه و حساسیت نسبت به کار و زندگی خانوادگی خود را تجربه می نمایند.
  • زنان اغلب با کمبود سیاست های و برنامه های حمایت کننده در محل کار مواجه می گردند.

نکاتی که ممکن است لازم باشد در هنگام استخدام زنان در نظر بگیرید:

  • مجموعه ای دارای انعطاف از انتخاب های کاری در نظر بگیرید که برای آن شخص مناسب و قابل انجام است.
  • پاسخ گوی نیازهای متغیر افراد باشید.
  • مطمئن شوید که سرپرست ها نسبت به نیازهای زنان توجه داشته و به عنوان یک الگو عمل می نمایند.

مطمئن شوید که زنان به هنگام مرخصی زنان / والدین با محیط کار در تماس و ارتباط هستند تا روند انتقال راحت تری را هنگام بازگشت به کار تجربه نمایند. اگر زنان می خواهند تصمیم بگیرند که سر کار برنگردند, در را برای آنان باز بگذارید تا اطمینان حاصل کنند در صورت بازگشت شما پذیرای آنان می باشید.


جوانان

جوانان نماینده ی آینده کسب و کار هستند. کارفرمایان در حال بررسی روند استخدامی کنونی خود هستند تا مطمئن شوند موقعیت های شغلی موجود برای جوانان جذاب است.

برخی از جنبه های منحصر به فردی که شما ممکن است هنگام استخدام جوانان با آن روبرو شوید عبارتند از:

  • جوانان موقعیت این را دارند که انتخاب نمایند, بنابراین کارفرمایان می باید علاقه مندی آنان را پیدا کنند.
  • حقوق ممکن است به اندازه سبک زندگی برای جوانان از اهمیت برخورد نباشد.
  • جوانان بیشتر بر روی حرفه ی خود متمرکز هستند و به دنبال پیدا کردن راه هایی برای دسترسی به اهداف حرفه ای خود می باشند.
  • جوانان بسیار مستقل هستند و کار را شاخه ای از واحدیت خود می بینند.
  • جوانان به روزمرگی علاقه ای ندارند و اگر در کارهایی با این مشخصه قرار بگیرند ممکن است نسبت به کار خود بی علاقه و فاقد تمرکز شوند.

نکاتی که ممکن است لازم باشد هنگام استخدام جوانان در نظر بگیرید:

  • کارکنان جوانان دیدگاه جدیدی با خود به محل کار می آورند.
  • جوانان بیشتر به موقعیت هایی که بر مبنای مهارت و دانش می باشد علاقه مند هستند تا امنیت کاری طولانی مدت
  • ارائه نظرات به صورت دائم برای جوانان بسیار حائز اهمیت است.
  • جوانان در زمینه تکنولوژی زرنگ و دانا هستند و از ابزار تکنولوژی به عنوان بخشی از کار و روش زندگی خود استفاده می نمایند.
  • جوانان انتظار دارند محیط کاری آنان دوستانه, شاد و قابل انعطاف باشد.
  • جوانان در محیط کار دارای گوناگونی بسیار راحت هستند.


راهنمای های اضافی

راهنمایی های اضافی برای مدیریت نیروی کار متشکل از نسل های متفاوت و دارای گوناگونی :

  • در زمینه رفتارهای متفاوت کاری و گزینه های استخدامی انعطاف پذیر آگاهی ایجاد نمایید.
  • روسا و مدیران خود را در زمینه تفاوت های نسلی/فرهنگی آموزش دهید.
  • مجموعه ای از برنامه ها و سیاست های مناسب خانواده از قبیل نگهداری از کودک, خدمات نگهداری از سالمندان و مرخصی اولیا داشته باشید.
  • کارگاه های آموزشی حرفه ای که نیازهای منحصر به فرد هر نسل را مورد هدف قرار می دهید ارائه نمایید.
  • نظرات خود را بی درنگ و به صورت مفید ارائه دهید. اجازه بدهید که کارکنان بدانند شما چه چیزهایی را به عنوان نقاط قوت و موقعیت هایی برای رشد آنان می بینید.
  • مشاوره رسمی و غیر رسمی را تشویق و تقویت نمایید.
  • از راه های متفاوت و به صورت مستمر با کارکنان در ارتباط باشید.

 

۱ منبع: چگونه کارمندان را جذب و ابقاء نماییم, صفحه ی ۱۲

TOP