به ما بپیوندید و به اشتراک بگذارید

ایجاد محیط کار جذاب

به عنوان یک کارفرما زمان زیادی از وقت شما صرف پیدا کردن کارمندان مناسب و سپس تلاش برای پیدا کردن راه هایی برای ابقاء آنان می گردد. اگرچه تعدادی از صاحبان کسب و کارهای کوچک و متوسط با واقعیت اینکه آنان توانایی پرداخت حقوقی رقابتی در مقایسه با کسب و کارهای بزرگتر را ندارند درگیر هستند, برا اساس تحقیقات, پول دلیل اصلی باقی ماندن کارکنان نزد کارفرمایان نیست. بعضی از دلایلی که کارکنان در جستجوی موقعیت های کاری دیگری هستند شامل این موارد هستند: حوصله ی آنان از کار سر می رود, کار آنان چالش برانگیز نیست, احساس می کنند کارفرما به اندازه کافی از آنان قدردانی نمی کند. کارکنان مایل هستند برای کارفرمایانی کار کنند که به عنوان شخص به آنان ارزش بدهند و به آنچه که آنان می گویند گوش کنند.

نکات مفید

این بخش نکات مفیدی را در رابطه با اینکه چگونه می توانید محیط کار خود را برای کارکنانی که مایل به حفظ آنان هستید جذاب تر نمایید ارائه می دهد.

  • در مورد فعالیتی که شرکت شما انجام می دهد, الویت های آن و چیزی که اساس شرکت بر آن استوار است شفاف باشید تا به کارکنان کمک کنید در طول روز کاری بر کار خود متمرکز باشند.
  • به کارمندان جدید آموزش کافی و آشنایی مناسب با شرکت خود بدهید.
  • محیط کاری مثبتی ایجاد نمود و در این زمینه شناخته شده باشید.
  • مطمئن شوید که اولویت های شرکت و محیط کاری برای کارمندان همه سنین مناسب است.
  • با کارکنان در زمینه ارزش های مختلف, روش لباس پوشیدن و ظاهر فیزیکی فکر باز داشته باشید.
  • زمینه انتخاب کاندیداهای استخدامی خود را به گروه هایی که کمتر معرفی شده اند, از قبیل مهاجرین, مردم اقوام اولیه, کانادایی های آفریقایی, کارکنان مسن تر, افراد دارای ناتوانی و غیره وسعت دهید.
  • محیط کاری انعطاف پذیر با مزایای دارای انعطاف از قبیل ساعات کاری منعطف و بسته بیمه درمانی منعطف مناسب برای سنین مختلف و روش های زندگی مختلف ارائه دهید.
  • بر روی کارکنان خود سرمایه گذاری کنید. به دنبال راهی باشید که به جای حمایت کردن از آنها در کار فعلی, از آنان در زمینه شغلی آنها حمایت کنید.
  • گزینه آموزش های ضمن خدمتی را ارائه نمایید که به کارمندان فاقد مهارت موقعیتی برای به دست آوردن مهارت های مورد نیاز برای “یادگیری از ابتدای کار” ارائه نماید.
  • برنامه های آموزشی برای رفع چالش ها و حساسیت های مربوط به محیط کار دارای قومیت ها و فرهنگ های مختلف در نظر بگیرید.
  • نسبت به امنیت و سلامت محیط کاری خود اطمینان حاصل نمایید.
  • به کارمندان ابزار لازم برای انجام کار را ارائه نمایید.
  • گزینه بازگشت را برای کارمندانی را که می باید برای مدتی غایب باشند باز بگذارید.
  • برنامه ای برای قدردانی و به رسمیت شناختن کارمندان که دارای هزینه کمی باشد شروع کنید.
  • مسئولیت های افرادی را که به تغییر و چالش علاقه مند هستند تغییر دهید.
  • کارمندان را ارتقاء دهید.
  • برنامه ابتدایی برای منابع انسانی خود داشته باشید.
  • از حقوق, مزایا و آموزش به صورت خلاقانه برای برآورده نمودن نیازهای کارمندان استفاده نمایید.
  • سیاست ها و انتظارات شرکت را از بالا تا پایین با کارمندان در میان بگذارید. مطمئن شوید که سرپرست های رده ورودی و مدیران کاری را که برای ایجاد محیط کار جذاب لازم است به خوبی انجام می دهند.
  • به حرف کارمندان خود گوش دهید و به آنان احترام بگذارید.

۱ نسل های متفاوت

برای ارائه کمک بیشتر به شما به عنوان کارفرما برای ایجاد محیط کار دارای جذابیت, مهم است بدانید که محیط کار در حال تغییر است. نسل های مختلف کارکنان رفتار و نگرش متفاوتی نسبت به اینکه چگونه و چرا کار می کنند دارند. با دانستن بعضی از تفاوت هایی که بر محیط کار تاثیر گذار است شما بهتر قادر خواهید بود که نیازهای هر نسل را برآورده نمایید.

تفاوت های محیط کاری شامل:

محیط کاری قدیم

محیط کاری جدید

ساختار دارای زیربنای مشخص

ساختار انعطاف پذیر

ثابت

در حال تغییر

مشوق های مالی

مشوق های گوناگون

استخدام ادامه دار

بی کاری مکرر

کار برای دیگران

خود اشتغالی

شرکت های سهامی بزرگ

واحد های کاری کوچک

مدیریت سلسله مراتبی

مدیریت مشارکتی

تحصیلات کامل شده

یادگیری مادام العمر

تمرکز بر روی محصولات

تمرکز بر روی خدمات مشتریان

اشتباه قابل تحمل است

کنترل و مدیریت کلی کیفیت

ویژگی های نسلی۲

با توجه به اینکه مردم بیشتری به صورت طولانی تر مشغول به کار هستند, چهار نسل متفاوت در محیط کار وجود دارند. این نسل ها شامل : نسل خاموش (۱۹۴۵-۱۹۲۲), افراد متعلق به نسل فعلی (۱۹۶۴-۱۹۴۶), نسل X (۱۹۸۰ – ۱۹۶۵) و نسل Y (۱۹۸۱ به بعد) می باشند. هر نسل دارای ارزش ها, روش های کاری و مدیریتی مخصوص به خود می باشد.

ویژگی های نسلی در محیط کار

نسل خاموش

نسل فعلی

X نسل

Y نسل

این نسل سخت کوش, قابل اعتماد, مثبت و بسیار اخلاقی می باشد.

این نسل مثبت و دارای انرژی پیش برنده برای موفقیت در محیط کار می باشد. این نسل خیلی قابل اعتماد نیست, ولی بسیار پذیرای تغییر می باشد. این نسل ایده ی خوبی از برقراری توازن مابین کار و زندگی شخصی دارد. این نسل سخت کوش و پذیرای تغییر است. همچنین در باره آینده مثبت و نسبت به ایده های مختلف پذیرا می باشد.


ارزش های مختلف برای هر نسل در محیط کار

نسل خاموش

نسل فعلی

X نسل

Y نسل

فداکاری و تعهد

سخت کوشی

احترام

انطباق

وظیفه شناسی

تاخیر در پاداش

خوش بینی

تمرکز گروهی

سلامت

رشد شخصی

کار

در تعامل بودن

گوناگونی

فکر جهانی

توازن

شوخ و سرگرم کننده

متکی به خود

دارای ادبیات تکنولوژی

وظیفه مدنی

اعتماد به نفس

خوش بینی

توانایی های اجتماعی

 

۱. منبع:‌ ساختن محل کار بهتر 

۲. منبع:‌ساختن محل کار بهتر www.buildingbetterworkplaces.ca

TOP