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Liste de contrôle sur le maintien des employés 1

Le départ d’employés peut s’avérer coûteux pour l’entreprise. Tout investissement possible pour réduire le roulement de personnel est donc un bon investissement.

Les employés demeurent avec une entreprise pour diverses raisons. À l’aide de la liste de contrôle ci‑dessous, réfléchissez à de nouvelles façons de rendre votre milieu de travail encore plus attrayant aux yeux des travailleurs.

Participation des employés, prise de décisions et flexibilité

  • Partager la vision, la mission et les stratégies de l’entreprise avec les employés.
  • Faire participer les employés à la prise de décisions.
  • Accorder aux employés l’autonomie et le contrôle sur leur travail.

Environnement stimulant et propice, et climat de confiance

  • S’assurer de soutenir les employés pour qu’ils soient productifs au travail.
  • Encourager les employés à travailler en équipe.
  • Reconnaître et récompenser l’apport des employés.

Milieu de travail sain, sécuritaire et confortable

  • Fournir un milieu de travail sécuritaire et sain.
  • Fournir des installations conviviales.
  • Fournir un environnement propre et confortable.

Équilibre travail – vie personnelle

  • Offrir un horaire variable et des congés.
  • Envisager les régimes de travail de rechange (par exemple le travail à temps partiel, les semaines de travail modifiées).
  • Accorder aux employés une certaine latitude pour décider des heures supplémentaires.

Communication régulière et ouverte

  • Continuer d’échanger de l’information et des connaissances avec tous les employés.
  • Envisager de tenir des réunions ordinaires du personnel ou informer souvent les employés.
  • Fournir une rétroaction périodique aux employés.

Téléchargez le modèle de sondage auprès des employés.

1Adaptation du modèle « Managing your Human Assets », p. 7

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